為落實(shí)全面預(yù)算管理要求，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理與資金管理的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)考核任務(wù)，近日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉松林主持召開(kāi)了2017年中期預(yù)算調(diào)整會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)、子公司關(guān)于2017年上半年各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)情況、預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)今年中期預(yù)算調(diào)整進(jìn)行深入研究討論，形成了一致意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子分別就落實(shí)各部門(mén)和子公司預(yù)算中期調(diào)整工作進(jìn)行了安排部署。
本次預(yù)算中期調(diào)整工作在年初制定預(yù)算的基礎(chǔ)上，因政策變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因進(jìn)行微調(diào)，真正做到了：（一）高度重視，全員參與。在預(yù)算調(diào)整工作中，集團(tuán)公司各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和子公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，編制部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核，各部門(mén)、子公司全員參與，做好編制說(shuō)明、測(cè)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程等工作。（二）認(rèn)真分析，精心測(cè)算。各部門(mén)、子公司對(duì)照年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目提出科學(xué)、合理、符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)的預(yù)算調(diào)整方案，并按業(yè)務(wù)性質(zhì)和具體內(nèi)容，逐條說(shuō)明調(diào)整原因、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。（三）實(shí)事求是，厲行節(jié)約。牢固樹(shù)立節(jié)約發(fā)展的觀念，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)禁超范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)預(yù)算費(fèi)用，同時(shí)減少不必要的資本性支出和費(fèi)用支出。
經(jīng)過(guò)持續(xù)了近一個(gè)月兩上兩下的編制調(diào)整，各部門(mén)、子公司按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，確保了預(yù)算調(diào)整工作按時(shí)保質(zhì)完成，在下一步預(yù)算管理工作中，集團(tuán)公司將進(jìn)一步提高預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)，站在公司發(fā)展的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置資源，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。